西安西電愛波瑞企業管理(lǐ)咨詢有限公司
西安西電愛波瑞企業管理(lǐ)咨詢有限公司（簡稱“西電愛波瑞”）是西部專注于推廣精益管理和(hé)智能制造的(de)專業化培訓咨詢機構。公司提供培訓、咨詢、論壇三大服務産品，依托精益管理體驗式培訓中心和(hé)智能制造應用人才培訓中心兩個體驗式人才培訓基地(dì),采用國內(nèi)的(de)“模拟實戰演練”沙盤教學(xué)模式，核心講師團隊均來自(zì)豐田、三星、大衆、西門子(zǐ)等世界五百強企業。西電愛波瑞堅持以“精益為(wèi)基，智能指引”，立志服務于中國制造業。
- 3.8關懷行動，關愛每一(yī)位女同志！
3月8日，是國際婦女節，又稱“三八婦女節”。西電愛波瑞公司領導開展關愛全公司女員工活動，并贈與小禮品以示關懷。
[詳情] - 航天基地(dì)工信局副局長(cháng)郭芃一(yī)行莅臨西電愛波瑞公司參觀交流
2024年(nián)1月26日下午，航天基地(dì)工信局副局長(cháng)郭芃一(yī)行8人莅臨西電愛波瑞公司參觀交流。
[詳情] - 2023數字化轉型助推制造業高(gāo)質量發展（貴州）大會暨 中國機械500強研究報告發布會開幕
10月28日，由貴州省人民政府、中國機械工業企業管理(lǐ)協會主辦，以“數字化轉型 高(gāo) 端化邁進 智能化升級”為(wèi)主題的(de)2023數字化轉型助推制造業高(gāo)質量發展（貴州）大會暨中國機械500強研究報告發布會在貴陽開幕。
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- 徐麟李炳軍趙永清會見出席2023數字化轉型助推制造業高(gāo)質量發展（貴州）大會暨中國機械500強研究報告發布會部分重要嘉賓
10月27日，省委書記、省人大 常委會主任徐麟，省委副書記、省長(cháng)李炳軍，省政協主席趙永清在貴陽會見出席2023數字化轉型助推制造業高(gāo)質量發展（貴州）大會暨中國機械500強研究報告發布會的(de)部分重要嘉賓。
[詳情] - 張文琪與中國西電集團黨委書記、董事長(cháng)丁小林一(yī)行座談交流
8月9日，陝煤集團黨委書記、董事長(cháng)張文琪在集團總部與到訪的(de)中國西電集團黨委書記、董事長(cháng)丁小林一(yī)行座談。中國西電電氣股份公司黨委副書記、總經理(lǐ)趙啓，陝煤集團黨委副書記、董事、總經理(lǐ)趙福堂參加座談會。
[詳情] - 數智賦能，卓越進取 | 《數字精益運營師》中級班首期圓滿收官！
近期，《數字精益運營師》中級班在蕪湖新興鑄管精益賦能中心圓滿舉辦。兩天一(yī)夜的(de)課程活動精彩連連，涵蓋專業課程、沙盤實戰、江淮蔚來合肥先 進制造基地(dì)及新興鑄管标杆參觀、主題直播等豐富形式，為(wèi)參訓學(xué)員打造了一(yī)場融合專業技能充電和(hé)管理(lǐ)思維提升且收獲滿滿的(de)學(xué)習之旅！
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- 《中國制造業精益數字化發展報告》發布
由國 家工信部中國電子(zǐ)技術标準化研究院與天津愛波瑞科技發展有限公司聯合編撰的(de)《中國制造業精益數字化發展報告》于10月28日舉辦的(de)2023數字化轉型助推制造業高(gāo)質量發展(貴州)大會上正式發布。
[詳情] - 制造業精益數字化五大發展趨勢
精益數字化将數字技術的(de)邏輯賦能在制造業的(de)傳統工藝中，采用新的(de)技術路線，圍繞現場、現物、現實，以要素建模和(hé)工位建模為(wèi)基礎，對生産要素及工位進行智能化提升與改造，為(wèi)制造業實現智能制造奠定了堅實的(de)管理(lǐ)基礎。
[詳情] - 理(lǐ)解真 正的(de)車間5S管理(lǐ)
5S做(zuò)不好的(de)企業不可(kě)能成為(wèi)優秀的(de)企業，因此将堅持5S管理(lǐ)作為(wèi)重要的(de)經營原則。
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2024年(nián)特訓營計劃（公開課）
精益化管理(lǐ)、自(zì)動化改造、智能化轉型，全方位助力企業高(gāo)質量發展。
8月21日-26日 精益工程師2
為(wèi)更好地(dì)促進各企業精益管理工作持續深入推進，将精益管理主題培訓與精益管理實踐相結合，根據企業年(nián)度培訓計劃要求，西安西電愛波瑞企業管理(lǐ)咨詢有限公司特舉辦題為(wèi)《精益工程師2》課程。
8月17日-18日 現場效率提升與自(zì)動化改造
為(wèi)更好地(dì)促進各企業精益管理工作持續深入推進，将精益管理主題培訓與精益管理實踐相結合，根據企業年(nián)度培訓計劃要求，西安西電愛波瑞企業管理(lǐ)咨詢有限公司特舉辦題為(wèi)《現場效率提升與自(zì)動化改造》課程。
7月公開課總覽表
《精益财務 （工廠車間成本核算與管控）》《現場質量問題的(de)解決和(hé)分析》《班組管理(lǐ)實戰提升》《現場效率提升與自(zì)動化改造》
5月25-26日 精益生産計劃與物料管控
您的(de)企業或許存在以下現象： 1.生産環節存在各種不被察覺或不被重視(shì)的(de)浪費，造成運營成本增加，利潤率大大降低(dī)？ 2.銷售數據反饋不及時，生産流程中間的(de)數據難以掌握，物料出現短(duǎn)缺或過量現象？ 3.出現緊急訂單，生産及物料調度不強，以至交貨期無法兌現，破壞公司形象？ 4.有限産能難以用在對公司整體價值最高(gāo)的(de)客戶上… 企業究竟如(rú)何生産出低(dī)成本、高(gāo)質量的(de)産品？西電愛波瑞的(de)老師們集多年(nián)精益化生産的(de)管理(lǐ)和(hé)研究經驗，為(wèi)您詳細講解以訂單執行流程為(wèi)中心的(de)精益改善，讓物料在計劃調動下快速流動，根據生産需要确保适品、适量、适時地(dì)配送物料，快速響應生産計劃的(de)變化，從而幫助企業實現：生産過程最 優化、生産成本最 小化 、生産效率最大化。
4月21-22日 精益成本管理(lǐ)與兩金壓控
本課程所教授的(de)是讓學(xué)員認清債務和(hé)存貨是怎樣吞噬企業現金流。學(xué)會在全價值鏈範圍內(nèi)以精益财務管控并結合現代财務信息化手段的(de)方法，按國有資本金績效評價規則為(wèi)準繩 使工業企業快速、高(gāo) 效、敏捷的(de)适應市場變化及客戶多元化需求的(de)應變能力從而有效壓控應收賬款（A/R）和(hé)存貨（F/Ds），減少企業資金占用，增加現金流。
3月22-24日 一(yī)線班組長(cháng)管理(lǐ)能力提升課程
班組長(cháng)是企業組織中的(de)基本細胞，是直接帶兵(bīng)打仗的(de)人，是公司戰略和(hé)規章(zhāng)的(de)落實者，班組長(cháng)的(de)素質直接影響所轄班組成員。号稱“兵(bīng)頭将尾”的(de)班組長(cháng)，在組織中處于承上啓下的(de)關鍵作用，是一(yī)線生産的(de)組織者，他們的(de)管理(lǐ)水平高(gāo)低(dī)将最 終影響公司的(de)經營績效。 此課程旨在提高(gāo)企業班組長(cháng)的(de)綜合管理(lǐ)素質，解決班組長(cháng)工作中遇到的(de)種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理(lǐ)工作的(de)調研，收集并歸納了大量班組長(cháng)困擾問題(案例)，同時也總結了不少優秀班組長(cháng)成功的(de)工作經驗、案例、大量的(de)現場實景是本講課程的(de)特色。
11月28-29日 制造業質量成本控制
為(wèi)更好地(dì)促進各企業精益管理工作持續深入推進，将精益管理主題培訓與精益管理實踐相結合，西安西電愛波瑞企業管理(lǐ)咨詢有限公司特舉辦題為(wèi)《制造業質量成本控制》課程。
【項目咨詢】
結合企業需求以及期望目标，前期磋商，匹配項目師資團隊深入調研，系統診斷問題，能從全價值鏈管理(lǐ)的(de)角度為(wèi)企業管理(lǐ)提升提出長(cháng)期規劃路徑，輸出項目實施建議書，及實施計劃、時間節點和(hé)期望目标。具有高(gāo)定制化、高(gāo)接觸化、高(gāo)系統化的(de)特征，能夠明顯改善企業經營現狀。
【公開課】
結合企業專業人才重點培養的(de)共性需求，提前預排課程計劃，針對培訓預算有限，希望能複制轉訓的(de)企業。專業的(de)培訓環境和(hé)精益管理的(de)氛圍，将角色扮演與崗位體驗集于一(yī)身的(de)授課方式，使得學(xué)員參與度高(gāo)，能全身心的(de)投入。企業之間針對同類問題借鑒學(xué)習，可(kě)以拓展學(xué)員視(shì)野人脈，加強行業交流。
【對标參觀】
借鑒學(xué)習國內(nèi)先.進企業管理(lǐ)方式，精選行業內(nèi)以及某些專業領域的(de)優秀管理(lǐ)企業，深入企業現場進行參觀，邀請企業專家進行分享講解。能實現成功和(hé)标杆案例的(de)快速學(xué)習和(hé)轉換，堅定企業變革信心。适用于企業管理(lǐ)變革起步和(hé)瓶頸階段。
【道(dào)場培訓】
踐行西電愛波瑞人才育成模式“三分學(xué)、七分練”，依托“精益管理體驗中心”和(hé)“智能制造應用人才培訓基地(dì)”，能夠有效針對想系統學(xué)習精益理(lǐ)論知識，建立精益人才體系的(de)企業。采用全脫産培訓，使學(xué)員能靜心學(xué)習。依托道(dào)場标準的(de)培訓規則、流程，能有效建立學(xué)員的(de)規則和(hé)标準意識，注重實際培訓體驗和(hé)效果，想接觸新培訓模式人才育成的(de)企業。
【企業內(nèi)訓】
結合企業具體培訓需求，匹配師資，磋商溝通，輸出培訓實施方案。培訓時間、形式安排靈活，不限于地(dì)域，沒有學(xué)員交通食宿安全等安排問題，較經濟方便。适用于預算有限，想要培訓覆蓋人員多、層面廣、适合理(lǐ)念導入、概論類培訓的(de)企業。
精益管理 培訓中心
理(lǐ)論授課+ 沙盤模拟 +實戰考核 + 道(dào)場訓練 + 國學(xué)體悟 + 團隊拓展
精益數字化人才育成培訓課程體系
西電愛波瑞以“為(wèi)制造業發展壯大提供人才”為(wèi)目标，以精益全價值鏈方法論體系為(wèi)依托，以崗位為(wèi)依據，以體驗中心為(wèi)載體，打造精益數字化人才育成培訓課程體系，為(wèi)企業架構價值系統，提供務實、落地(dì)的(de)一(yī)體化培訓解決方案。
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人才育成模型
企業經營成敗的(de)關鍵隻有一(yī)個就是不斷革新。精益作為(wèi)革新的(de)利器，不是所有企業實施後都能取得成功。究其原意我們發現精益實施過程中管理(lǐ)人才的(de)缺乏是主要原因。我們要認識到精益管理的(de)技能是和(hé)日常的(de)管理(lǐ)技能有區别的(de)，他有着獨特的(de)體系需要接受專門訓練才能快速掌握。隻有擁有大量的(de)精益管理人才，才可(kě)以确保精益變革的(de)成功。從而快速提高(gāo)運營效率和(hé)企業效益，進而提升競争優勢。 精益管理人才育成體系，是西電愛波瑞對143家企業實施精益管理咨詢後提煉整理(lǐ)出的(de)一(yī)套育成體系， 旨在有效地(dì)提高(gāo)企業精益變革的(de)成功率。
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精益培訓中心
精益管理體驗式培訓中心 (又稱:精益研修道(dào)場) 是基于實踐育人模式的(de)一(yī)種集學(xué)習、實戰、互動于一(yī)體的(de)人才培養模式。西電愛波瑞精心選擇和(hé)設計了機加工、離(lí)散生産線、流程不同工業模拟工廠，內(nèi)容涵蓋:研發、物流、生産、品質、設備、人力資源、信息化等12大模塊，示意産線，使學(xué)員在真實環境下，通過實戰式的(de)教學(xué)，聽、練、看、悟，真.正體驗運營提升的(de)效果，落地(dì)企業實戰型管理(lǐ)人才。
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我們精心設計了機加工、離(lí)散生産線、流程不同工業模拟工廠
智能制造人才培訓基地(dì)--概況
智能制造應用人才培訓基地(dì)包含“一(yī)個平台、一(yī)條産線、八個專項訓練中心”。針對企業智能制造落地(dì)實踐中的(de)軟件系統、智能硬件、集成技術、柔性制造、管理(lǐ)等方面展開針對性的(de)培訓。
數字化體驗平台
數字化體驗平台以“全三維模型為(wèi)核心”貫穿從産品研發、生産規劃、資源管理(lǐ)、工藝管理(lǐ)等， 完整展示從設計、工藝、協同、生産線仿真、虛拟測試等一(yī)體化、數字化，智能化技術的(de)核心內(nèi)容以及給企業帶來的(de)價值，從而讓受訓學(xué)員能夠現實學(xué)習、體驗先.進的(de)智能制造技術。
智能化生産線
生産線由智能物流配送系統、柔性加工單元、智能化裝配單元、立體倉庫、智能檢測單元、智能工具管理(lǐ)系統等組成。配置軟件系統有：MES系統，具備APS排程、制造執行管理(lǐ)、設備管理(lǐ)等功能；QMS系統，具備數據采集、數據分析、數據反饋等功能。
八大技術訓練中心
根據智能制造所需的(de)支撐技術領域八個培訓模塊，實現智能産線運行維保所涉及的(de)支撐技術領域，又可(kě)獨立成為(wèi)專項技術的(de)訓練中心。可(kě)适應不同企業崗位培訓需求，是安裝調試、運行、維保的(de)技術技能型、符合技能型人才訓練。
智能制造課程體系
智能制造課程體系
我們的(de)項目案例
已成功為(wèi)全國近千家企業和(hé)集團提供精益管理和(hé)智能制造等項目服務
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| 精益為(wèi)基 智能引領 |  | 精益從心開始 改善從今天做(zuò)起 | |
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  | 精益管理 體驗式培訓中心 智能制造應用人才培訓基地(dì) 精益管理和(hé)智能制造為(wèi)一(yī)體的(de)綜合性人才孵化中心 | 咨詢電話：029-33199112 183 2958 8031 版權所有：西安西電愛波瑞企業管理(lǐ)咨詢有限公司 公司地(dì)址：陝西西鹹新區世紀大道(dào)東段西安技師學(xué)院D座4樓 網站備案： |
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