《國有企業物資采購管理(lǐ)發展方向及采購創新》

課程收益：

1.   采購逐步成為(wèi)打造組織競争優勢的(de)核心部門

2.   招标法及相關法規界定的(de)必招範圍

3.   采購專業角度，招标要具備哪些條件

4.   國有企業采購操作規範（中國物流采購聯合會發布）

5.   供應鏈思維下的(de)采購管理(lǐ)

6.   案例：豐田汽車的(de)采購

7.   精益采購的(de)特征

8.   集中采購策略優劣勢

9.   戰略采購與戰術采購

10.  品類策略

11.  成本降低(dī)的(de)方法

第一(yī)部分：采購管理(lǐ)的(de)戰略地(dì)位

第二部分：精益采購

第三部分：戰略采購

第四部分：采購方式

第五部分：供應商質量管理(lǐ)

第六部分：戰略成本管理(lǐ)

第七部分：供應商績效管理(lǐ)

第八部分：供應風險管理(lǐ)

第九部分：供應管理(lǐ)合規

第十部分：數字化和(hé)綠色采購

培訓對象：

董事長(cháng)、總經理(lǐ)、采購部、經管企管部

培訓課時：

1天（6小時/天），可(kě)根據企業實際情況設置模塊及案例授課。