倉庫作為(wèi)企業物資儲存和(hé)周轉的(de)場所，也相當于企業資金的(de)沉澱區和(hé)周轉區。倉庫對于降低(dī)企業成本，有着非常重要的(de)作用，但卻很少得到企業的(de)重視(shì)。部分企業雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的(de)周轉，但不知如(rú)何去(qù)做(zuò)。需要采取哪些措施，才能使倉庫在降低(dī)成本方面發揮出明顯作用？這需要大家，尤其是企業領導值得深思的(de)一(yī)個問題。

        降低(dī)庫存意味着增加庫存周轉，從而提高(gāo)現金周轉，這對企業的(de)血脈流暢起着至關重要的(de)作用，但對于企業的(de)生産能力提出了較高(gāo)的(de)要求。市場發生了變化，倉庫的(de)庫存策略應馬上作出反應，進行調整，尤其在市場由淡季轉旺季的(de)時候，能否滿足市場的(de)需求是對企業生産能力的(de)嚴峻考驗。首先，進行盤點，摸清實際的(de)庫存量（必須是可(kě)發庫存）；其次，根據實際的(de)庫存量和(hé)需求量，調整安全庫存量，提高(gāo)收發貨頻次；再次，在此基礎上調整采購量。每周對市場訂單和(hé)預測進行一(yī)次分析，在分析的(de)基礎上對庫存量、采購量進行調整。讓倉庫始終保持一(yī)個與市場需求相适應的(de)庫存量，來降低(dī)企業的(de)采購資金，加快資金的(de)周轉。特别需要指出的(de)是實際的(de)庫存量，這個庫存量不是庫存管理(lǐ)電腦系統上的(de)量，而是實實在在儲存在倉庫裏的(de)可(kě)發品種和(hé)數量。庫存中的(de)過期産品、退貨産品、破損産品等次品量再大，都是負數，隻能給企業資金的(de)快速周轉帶來障礙，降低(dī)血液循環速度，久而久之導緻企業倒閉。

      讓企業對庫存數據了如(rú)指掌，真實可(kě)靠。隻有掌握了真實的(de)數據，才能作出正确的(de)決定。企業生産、銷售、計劃及物流部門才能夠知道(dào)什麽物品在按計劃流轉，什麽物品流轉速度減慢，什麽物品已經成為(wèi)呆滞品。及時地(dì)對這些物品提出處理(lǐ)意見，特别是對已經呆滞的(de)物品，一(yī)定要真 正下狠心及時處理(lǐ)，千萬不能棄之不舍，讓其繼續占壓資金、産生保管費用，增加成本。銷售、計劃、生産、倉儲一(yī)定要協同作戰，不要獨自(zì)作戰。但這一(yī)點企業內(nèi)部各部門之間往往是互相扯皮，各自(zì)為(wèi)戰，缺乏協調。更有甚者，有的(de)領導都不重視(shì)，何況各部門呢(ne)。要做(zuò)到每天盤點，而且要将物品按類型、按品種、按包裝規範擺放。

       市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做(zuò)相應調整，提高(gāo)倉庫面積的(de)利用率。絕不能認為(wèi)倉庫場地(dì)多餘可(kě)以多放庫存，或用來存放一(yī)些呆滞物品。

       企業通常測定生産現場工人的(de)标準操作時間，很少測定倉庫工人的(de)标準操作時間。而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和(hé)貨物重新包裝時間等，企業領導、負責人或者物流工程師可(kě)以分析倉庫操作工操作流程是否合理(lǐ)，并提出改進建議，培訓操作工按标準操作路線和(hé)流程進行操作，從而提高(gāo)勞動效率，降低(dī)人員成本。

      倉庫通常用的(de)鏟車、堆高(gāo)車、手動或電動的(de)液壓車、人力車等設備，都要像生産設備那樣統計它們的(de)利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可(kě)能減少倉庫的(de)設備、降低(dī)倉儲成本。

      倉庫的(de)水、電、汽柴油等能源（但必須符合倉庫安全标準要求）的(de)使用都應得到控制。通過單獨計量，企業可(kě)以看這些能源是否是必需的(de)、合理(lǐ)的(de)，是否有改進的(de)潛力。

      物品在倉庫儲存和(hé)周轉時，會産生大量的(de)廢棄包裝物。對此，企業應思考是否能采用可(kě)回收包裝來替代。對不能實行可(kě)回收包裝的(de)物品，也應盡量想方設法進行利用。在不影響其倉儲物理(lǐ)化學(xué)性質的(de)前提下，可(kě)以改變包裝物的(de)材質、形狀，以達到單位體積內(nèi)儲存量的(de)最 大化，充分利用倉儲空間。

       運用各類軟件系統來管理(lǐ)物流和(hé)物料，使物料管理(lǐ)得到較大的(de)改善。但不少軟件還存在一(yī)些不足之處，特别是信息的(de)滞後性，影響了倉庫效率的(de)提高(gāo)。企業應采取措施，提高(gāo)系統的(de)及時性，以降低(dī)由此帶來的(de)成本增加的(de)風險。

       針對銷售、計劃、統計、生産、倉儲（含裝卸搬運）、物流等崗位，要舍得投資，對崗位人員進行崗前、崗中、崗後的(de)培訓與檢查，先培訓後上崗，要真 正培訓，不要走過場應付領導，要讓在崗人員真 正掌握并能靈活運用。以此來提高(gāo)工作效率，降低(dī)成本。

     總之，隻要企業重視(shì)倉庫這個區域，還可(kě)以從中挖掘出許多降低(dī)成本的(de)潛力。企業不僅要重視(shì)內(nèi)部的(de)倉庫，而且不能忽視(shì)外部倉庫和(hé)供應商的(de)倉庫。如(rú)果在各個倉庫都能采取降低(dī)成本的(de)措施，那麽一(yī)定會得到可(kě)觀的(de)經濟效益。在倉庫降成本的(de)同時，企業的(de)供應鏈也會得到改善和(hé)提升。